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是什么让“明星企业家”王检忠自杀?

更新时间:2014-3-4 21:34:05  作者:朱荣章 文章来源:致富时代 
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文章导读:靠做竹砧板白手起家成为湘潭市有一定影响力的民营企业家王检忠,为什么要自杀并且选择在市政府大楼跳楼自杀呢?随着案件调查的逐步深入,政府的所作所为一定会浮出水面,但企业家本身的问题,就算是不浮出水面,“暗流”之下的东西则更为可怕,不能不引以为戒。

王检忠  2013年11月12日下午,湖南湘潭民营企业家、恒盾集团董事长王检忠,从湘潭市政府大楼15楼纵身跳下……

  事件调查组初步核实,现年60岁的王检忠所在的公司负债5.48亿元,其中民间借贷高达2.3亿元。

  靠做竹砧板白手起家成为湘潭市有一定影响力的民营企业家王检忠,为什么要自杀并且选择在市政府大楼跳楼自杀呢?随着案件调查的逐步深入,政府的所作所为一定会浮出水面,但企业家本身的问题,就算是不浮出水面,“暗流”之下的东西则更为可怕,不能不引以为戒。

  那么,是什么压垮了明星企业家王检忠呢?是王检忠自己,是他的增长过快、无序发展、自身基础不足以承受自身重量的企业!

  创业者、企业家能否卸掉压垮自己的那些“重量”呢?能!

  在以下几个方面做好功课,创业者、企业家便能让自己的事业和企业稳步、健康发展——

善于倾听职能部门的不同意见

  民营企业经营者一个致命弱点就是“自己说了算”,自己说的话就是“圣旨”。

  所以,当很多民营企业家遭遇挫折或兵败落难之时,往往是冷眼旁观者多,挺身救险者少;落井下石者多,雪中送炭者少;冷嘲热讽者多,同情怜惜者少。静下心来想想:这些人为什么如此冷漠呢?作为企业的员工,他们怎么就不懂得知恩图报呢?造成这一切的根源还在于企业经营者自己——从来什么事情都是自己说了算,从来对员工的建议与意见不闻不问……换了任何人,对这样的企业经营者都没有好感。

  仍以上述事件为例。王检忠坠楼身亡第二天,新华社记者在恒盾集团采访时,公司党委副书记刘伟承认公司资金压力很大:公司投资1亿多元兴建了一家五星级休闲山庄,但由于土地是租用当地农民的,无法抵押贷款,造成资金链吃紧。刘伟告诉新华社记者,公司的民间贷款高达2.3亿元。可以说,是高额的负债与资金链吃紧把王检忠逼上了不归路……

  笔者认为,在王检忠拍板投资1亿多元兴建五星级休闲山庄之前,公司内部肯定有反对的声音,但他无视了那些人和那些声音,被自己设想的投资成功后带来的收益所鼓动着,义无反顾地启动了这个将陷自己于万劫不复境地的项目……对于企业家来说,善于倾听别人的意见,尤其是反对意见,那不仅是境界问题,更是企业生死存亡的现实问题。

避免失误就是最大的成就

  有一位叫赵梅的老师讲了这么一个发人深思的故事——

  一位棋道高手退下来后被聘请为教练。他培训的方式就是培养棋手“避免失误”,人们称之为“战无不胜且十分独特”的方式方法。他不教棋手们去进攻别人,也不教棋手们如何运用谋略。他和徒弟们天天对弈,决出输赢后,他让徒弟们记住自己对弈时的每一步,然后,让徒弟们仔细推敲他们自己的每一步落子,找出自己的失误,这就是他布置给那些年轻棋手们的作业。找出失误多的,他就表扬;找出失误少的,他就给予十分严厉的批评。天长日久,徒弟们不解其意,更不知“找出失误”后的好处在哪,便个个心生不快。有胆大者就将自己心中的不快来个竹筒倒豆子,说他教棋方式太单调,既不能旁征博引讲出令人信服的理论依据,又没有实战的经验和教训作为借鉴;更有人说他“过去虽说是位棋道高手,可现在却不适合当教练!”他的同行对他的教学方法也有些看法:教练应该把自己的博弈战略和技艺传授给别人,只让徒弟查找失误和避免失误,怎么能培养出一流的棋手?

  面对年轻棋手们的不满和同行教练的不解,这位教练依然不改初衷,我行我素。有时,他只是给徒弟们一个简单的提醒,更大的失误由他们自己去发现和体察。刚开始时,每局对弈下来,每个棋手都能找出自己的诸多失误,甚至许多棋手都觉得自己是个臭棋篓子。但随着时间的推移,那些自惭为“臭棋篓子”的棋手逐渐少了,有的甚至一局下来没有失误。这时,棋手们向他央求:“给我们传授点理论和技巧吧,对弈毕竟是为了取胜于别人,不是自己与自己决胜负,没有谋略和技巧怎么行呢?”他冷冷一笑说:“棋道,没有什么技巧,也没有什么谋略,一个对弈高手,最大的技巧就是轻而易举地能够发现自己的破绽,最高的谋略就是能够避免自己的失误!”后来,经过这位教练培养的选手参加对弈大赛,许多顶尖高手都被他们一一击败。高手们惊讶不已,个个摇头叹息说:“这些年轻选手们太厉害了,虽说他们没有什么技巧和谋略,但我们却丝毫找不到他们的破绽和失误,他们赢就赢在了没有失误上。”

  真是这么个理儿。许多人或企业不是败在对手的强大上,而是败在了自己千疮百孔的肌体上。善于发现自己不足的人或企业,他们能及时克服自己的缺点,避免失误,不给自己的竞争对手留下丝毫破绽,稳扎稳打,步步为营,于是他们获胜了。而那些不能发现自己和不善于发现自己缺点,避免自己失误的人或企业,失误给他们造成了一个又一个破绽,不仅给对手留下了一次又一次进攻的机会,自我损耗已经让他们在竞争的舞台上无力与对手过招。于是,他们失败了。

  实际上,只要够用心,大部分的失误是可以避免的,即便出现了失误也能够把因失误造成的损失和危害降到最低。老百姓常讲:“吃不穷,喝不穷,计划不周就受穷。”“计划”指什么?不就是“盘算”和“够用心”吗?认真盘算了,够用心了,不失误不但完全可以做得到,而且不是新概念、新提法,而是早就有。比如,《易·系辞上》说:“凡事不密则害成。”《孙子兵法·谋攻》中说:“知己知彼,百战不殆。”《礼记·中庸》也说:“凡事豫则立。”《淮南子·说山训》说:“巧者善度。”《素书》说:“深计远虑,所以不穷。”

跟上政策的步伐,不当改革的绊脚石

  “潮头立”的企业,谁都敬佩和羡慕。

  但“潮头立”的总是少数,假如都要潮头立,也就称不上是潮头了,而是潮中。可以说,大部分企业做不了“潮头立”,做“潮中立”还是没问题的。那些早预谋、早发展的企业,很少被政策大潮袭击和冲刷,它们自己早早立好身、站好位,迎接政策大潮的检阅。

  可能有人会问:“不是市场决定成败吗?怎么政策又来掺和呢?”是的,市场永远决定成败,但市场也永远是政策指导下的市场。

  2013年11月12日,十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出:“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。”“经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。”因此,谁在这方面深谋远虑,有先见之明,谁就会占主动。

  河北省玉田县水泥厂改制后成立了玉螺水泥集团,所生产的P.042.5、P.C32.5、P.S.A32.5强度等级水泥为河北名牌产品,其商标“玉螺”为河北省著名商标。但好景不长,产能过剩成了深谋远虑的企业经营者心里挥之不去的阴影。是躺在过去的功劳薄上晒太阳,还是踏着国家产业优化升级政策的节拍,及时进行企业自主创新升级?玉螺水泥选择了后者。尤其值得称道的是:在化解过剩产能和转型升级的过程中,企业走的是“加减法”同时做的路子。第一步,选择了杀猪这个跟水泥八杆子打不着的行业。2002年4月,玉螺集团与河南漯河的“双汇”联姻,成立了唐山双汇食品有限责任公司,公司按照“国际一流、国内领先”的高标准要求,屠宰分割生产线采用世界上先进的冷分割生产工艺,设备从荷兰、韩国引进,厂房和工艺布局按照欧盟食品卫生标准、美国农业部标准和出口注册要求设计,肉制品设备主要从德国、丹麦、瑞士等国家引进。4月份谈项目,11月投产,年屠宰生猪150万头,年产肉制品4万吨,小企业“减”出了大天地。第二步,作为老水泥企业,玉螺水泥集团在机械加工制造方面有着良好基础,于是,2009年1月与哈尔滨工业大学联手成立了集设备开发、材料研制、工艺研究、工程应用为一体的高新技术企业“唐山锐世科技有限公司”,联手效果良好,产品供不应求。小企业利用“加法”,加得自己“膘肥体壮”。第三步,将“加法”进一步升级。2012年,玉螺与河北工业大学信息功能材料研究所等单位合作筹建了“唐山锐晶光电科技股份有限公司”,其生产的蓝宝石单晶LED衬底材料产品,市场供不应求。小企业真正成了企业巨人。

                  ○编辑/曾文广

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  是什么让“明星企业家”王检忠自杀?
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