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穆赫德·阿利塔德:沙漠孤儿变身“脚手架之王”

更新时间:2015-3-24 10:57:01  作者:未知 文章来源:楚天金报 
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文章导读:脚手架能有什么技术含量?法籍叙利亚裔男子穆赫德·阿利塔德让人“万万没想到”——他从一名在沙漠中过着游牧生活的孤儿,成为如今全球知名的“脚手架之王”,并以10亿美元(约合人民币62.6亿元)的身家,跻身福布斯2015年全球富豪排行榜。

  楚天金报讯:脚手架能有什么技术含量?

  法籍叙利亚裔男子穆赫德·阿利塔德(Mohed Altrad)让人“万万没想到”——他从一名在沙漠中过着游牧生活的孤儿,成为如今全球知名的“脚手架之王”,并以10亿美元(约合人民币62.6亿元)的身家,跻身福布斯2015年全球富豪排行榜。

  A.“惟一的愿望就是改变命运”

  在《福布斯》网站上,阿利塔德的年龄是67岁,这可能不是他的真实年龄。实际上,他本人也不知道自己到底多少岁了,他只知道自己来自叙利亚一个贝都因部落。后来,他随便挑了一个出生年份,1948年听起来不错,就选它了!

  阿利塔德的降生甚至是源于一场悲剧——部落头领强迫了他年仅十几岁的母亲,还否认和他的父子关系。他三四岁时,母亲就因病去世,阿利塔德在外祖母的照看下长大。

  贝都因人逐水而居,牧羊放驼。外祖母禁止他上学,说牧羊人不需要读书。但阿利塔德在清晨会趁外祖母还未醒来时,偷偷跑去学校上课。他赤脚翻越一座座沙丘,跋涉一个小时才到学校。不过他并不觉得苦,为了接受教育,他可以承受外祖母严苛的责骂,也可以无视同学们尖刻的奚落。

  “这是一种直觉。”阿利塔徳在接受《福布斯》杂志采访时说,“我知道自己低人一等,上学是我唯一的机会”。

  阿利塔德大约7岁时,父亲出现了,还为他买了一辆自行车。在沙漠里,这是稀罕物。然而,热爱学习的阿利塔德很快就把它卖给了小伙伴,得来的钱变成了他的学费。

  又过了几年,阿利塔德获得了中学文凭,并幸运地拿到了叙利亚政府的奖学金,于1969年来到法国留学。阿利塔德说,那时候他并没有远大的志向,“惟一的愿望就是改变命运”。

  在法国蒙彼利埃大学学物理和数学时,他每天只能吃一顿饭,只能听懂“教授说的1/10”,而到巴黎攻读计算机科学博士学位时,他已经能说一口流利的法语了,还娶了一位法国女子为妻。求学期间,他以工程师身份为几家科技公司工作,这让他获得了成为法国公民的资格。

  走出校门后的阿利塔德先是在阿布扎比的一家国有石油公司工作。由于税收低、花销少,4年后,他怀揣数十万美元存款回到巴黎,和几个朋友联合创办了一家生产便携式电脑的公司,赚了近60万美元。

  B.1法郎买来的公司重获新生

  有了钱,阿利塔德却不知道接下来做什么。1985年8月,他在妻子的家乡、法国南部的弗洛朗萨克度假时,有邻居建议他收购一家因经营不善而倒闭的脚手架制造厂。这家拥有200名员工的公司每年亏损几十万美元,欠银行的债务越来越多。

  虽然当时阿利塔徳对这个行业根本不了解,但直觉告诉他,这个行业有利可图,因为“每个行业都需要脚手架(创业网:www.Cyone.com.cn/),无论是建筑、精炼厂还是机场”。于是,在一家露天酒吧里,他和原来电脑公司的一位合伙人签下了收购合同,两人支付了1法郎,承担了大量债务,阿利塔徳拥有90%的股份。

  阿利塔德接手公司后便着手削减成本,采用更具激励性的薪酬制度,他告诉员工们,“我把5年来挣的所有钱都投到公司里了”,这让员工们觉得他将自身的利益与公司捆绑在了一起,因而对他十分信任。

  不到一年,公司就实现了少量盈利,并在西班牙和意大利设立了分公司。良好的形势也让阿利塔德信心满满,他收购了一家生产手术手套的法国公司,意欲实现业务多元化。

  不过,他很快就意识到这一决策是错误的,转售了手套公司,从此专注于水泥搅拌机、建筑工具和其他能吸引脚手架客户的产品领域。

  阿利塔德最重要的一次收购发生在2003年,口碑良好的德国竞争对手Plettac公司成为他的“囊中之物”,那时他的集团已具有相当规模:拥有21家子公司,年营收达到1.3亿美元(约合人民币8.1亿元)。

  这次收购使阿利塔德集团的业务扩张到整个欧洲大陆,有实力争夺工业合同,并且能更加积极地进入利润更高的领域,比如租赁和安装服务。自2011年以来,他已经进行了22次收购,每次“最终都实现了盈利”。

  C.不迷信权力 手下实行半自治

  这些收购来的公司之所以能实现盈利,阿利塔德认为原因在于“给予它们自由”:他在这些公司只施加最少的规定,尽量保留大部分的员工和企业文化,然后让它们结合当地实际深耕市场。这是一种权力分散的架构:一家精简的控股公司和半自治的子公司。

  阿利塔德说,此前收购一家公司后,“我们也曾迷惑:要不要让它跟我们完全一样呢?但又一想,为什么要舍弃它的长处呢?童年的经历让我明白,接受别人,容纳异见,并与之成为伙伴是非常有必要的”。

  的确,如果只看阿利塔徳的童年,你不会想到他如今的辉煌。脚手架是低技术含量行业,最早可追溯到古埃及,但阿利塔徳竟然照样能挣到钱,福布斯估计该集团净利润率为6%左右。

  “在目前从事的业务范围内,我们就是世界第一!”2014年年底,阿利塔德在接受法国《快报》采访时豪气地说道,当时他刚刚被授予“法国2014年度企业家”称号。

  作为CEO,阿利塔徳非常看重公司的透明度。对这家有着上百万客户和7000名员工的公司来说,总部竟然只有25名员工,这简直让人难以置信,阿利塔徳甚至没有设助理。

  在他的办公室里,两面墙都是落地窗,因此员工们在工作的时候都可以清楚地看到他。他说:“我喜欢自由,也希望为我工作的人享受到自由。每个人可以按照自己的方式做事,但要与其他人配合。”

  “当你真切体验过孤独、痛苦、饥饿和羞辱之后,就拥有了实现非凡进步的潜力。”曾任法国文化部部长和国防部部长、视阿利塔徳为朋友的弗朗索瓦·雷奥塔尔说,“我觉得,他在某种意义上算是在报复自己的少年时期”。

  再见遥远故乡

  感恩第二家乡

  阿利塔徳在1972年看望了关系疏远的父亲,从此之后就再未踏足过叙利亚。“我很快意识到我不能走回头路。”他回忆说,“能去哪呢?我拿的可是一张单程票”。在他的家里,只珍藏着一小瓶取自叙利亚的沙土。

  如今,他的名字在蒙彼利埃可谓家喻户晓。2011年,蒙彼利埃市长找到这位该市最富有的居民,希望他让成立29年、面临财务困难的埃罗橄榄球队可以继续生存下去。于是,从未去看过比赛的阿利塔徳站了出来,收购了这支球队。现在,这位新老板会亲临现场观看每场比赛。

  阿利塔德说,收购球队宗旨只有一个,他刚来蒙彼利埃的时候,人生有了第二次机会,现在这样做是为了表达感谢,“把电梯送下去方便后来人”。

  (综合《青年参考》《泉州晚报》报道)

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  穆赫德·阿利塔德:沙漠孤儿变身“脚手架之王”
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