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2015年O2O创业“死亡潮”真的出现了吗

更新时间:2015-10-29 23:49:57  作者:佚名 文章来源:大众投资指南 
文章导读:从2012年开始,O2O创业潮起,同时,因没有选对行业、没有找准市场、用户增长速度慢等原因,大量项目在风口中消亡。有投资人称,O2O创业不需要太高技术,但因为壁垒低,很难成功。今年是O2O成批死掉的年份。

  从2012年开始,O2O创业潮起,同时,因没有选对行业、没有找准市场、用户增长速度慢等原因,大量项目在风口中消亡。有投资人称,O2O创业不需要太高技术,但因为壁垒低,很难成功。今年是O2O成批死掉的年份。

  2015年5月25日,爱拼车发布“死亡”公告。爱拼车只占O2O庞大死亡名单中的一席。近几年,O2O创业潮起,同时大量项目在风口中陷落,其中不乏身价不菲的土豪项目,如餐饮O2O食神摇摇,其融资额已达1200万美元。

  在O2O领域,往往会出现重复创业的行为——死掉了,再投入一个新项目。“因为O2O是壁垒最低的创业,不需要太高的技术,但就因为壁垒低,很难成功。”早期风险投资机构五岳天下合伙人蒋毅威说。

  “爱拼车”猝死风口

  滴滴快的合并、Uber入局,让“爱拼车”创始人之一杨洋彻底觉得“天变了”:“之前每天上门的投资人都变得不再热情。”

  发展顺风顺水时,爱拼车做过“平台通吃梦”。在2014年推出了拼车以外的P2P租车项目“多诺租车”,获得数百万美元的投资。在后期却发现,P2P租车的政策和行业风险很高。今年4月,多诺租车被迫叫停。不过这一次分心造成的损失已无法挽回。

  P2P租车、拼车两个项目上顾此失彼,为爱拼车黯然离场的主要原因之一。其二,则无疑是滴滴快的合并、Uber入局,这让杨洋彻底觉得“天变了”。

  “我们加紧融资,之前每天上门的投资人都变得不再热情,他们知道这个行业已经是资本掌控格局了,没有人会在两个百亿美元巨头打仗的时候再去投资一家小公司。”杨洋表示,整个行业已被资本所裹挟。

  2014年12月,爱拼车也曾在全国23个主要城市启动一轮“烧钱大战”,发放了1000万元红包。今年3月推出“一元拼全城”活动。但相比竞争对手动辄10亿元的补贴相比,远不可同日而语。

  爱拼车最终还是没有融到第四轮,共经历了三轮融资,最高全国做到2000万用户。永远定格在这个成绩上。

  “最良心外卖”关张了

  蒋峰是2006年来到北京的,发觉外卖在一线城市非常火,就想寻找机会回老家尝试一番。当时的创业初衷是打造本地生活平台,将外卖作为切入口。

  不像大城市有密集的写字楼,九江很难找到人群集中的地方,于是他们瞄准了拥有3万学生的九江学院。去年6月筹划,9月13日上线,赶着开学返校高峰期启动了宣传。

  “我们是当地第一家做微信订餐的。餐品也是当地没有的,引入了吉野家的标准化生产模式,可以卖到12、13元,比其他一般7、8元的高出不少。”蒋峰说。

  不过第一天开张,遇到了很多问题。首先就是系统,当天中午的电话订单加系统订单,起码有四五百份,足以让任何一家当地餐饮小店爆单。原本在外面盯地推的蒋峰急匆匆回来关停了系统。其次是餐品,一上来就推出了6个餐品,配送方面比较混乱。接收能力显然跟不上。

  “后来赶紧做减法,用户体验好一点。”蒋峰表示,由于我们之前都没有餐饮方面的经验,导致第一天的订餐体验很差,后期通过配合免单、半价、送饮料、订单一分钟送到等手段,把吐槽的同学变成了粉丝。

  咕哩便当开张不到一个月时,饿了么突然进入了九江,一上来补贴“满10减7”,导致订单下滑特别明显。之后美团进入,两家较着劲补贴越来越多。蒋峰发现自家订单已经稳定在每天30-70份的量很难上升。

  由于可预见的瓶颈,今年4月份,蒋峰决定把咕哩便当的项目停掉。这期间,咕哩便当一共累积了2000粉丝,有学生留言关心,还有的在微博上评价他们是“最良心的外卖”。

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  2015年O2O创业“死亡潮”真的出现了吗
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