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东方园林何巧女:从小花店主到身家200亿的中国女富豪 丈夫唐凯

更新时间:2015-10-30 23:09:32  作者:未知 文章来源:智子信息 
文章导读:1966年,何巧女出生于浙江武义的埠口村,父亲经营花卉苗木,家里有5兄妹。1990年开始创业,从销售盆景发现商机,到2015年,她以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位,她是怎么做到的呢?

  1966年,她出生于浙江武义的埠口村,父亲经营花卉苗木,家里有5兄妹。然而,2014年,她却以73.4亿身家出现在中国400富豪榜中,同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年,更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是怎么做到的呢?

东方园林董事长何巧女

  从卖盆栽到做园林工程

  我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步,怎么开始,那个故事都是一样的。

  1988年,何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后,亚运会在北京举行,辞去公职的何巧女,与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。

  很快她就发现了销售盆景的商机。1991年春天,她南下广州去买盆栽,再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店,当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。

  在新世纪饭店开花店提供盆栽后,她接下了新世纪饭店的园林绿化工程,小花店的经营范围逐步打开。

  然而命运给了何巧女猝不及防的一击。她聘请的一位经理购进了一批次品苗木,之后此人竟然携款潜逃。后来何巧女听信铁矿石能够赚钱的消息,将之前赚到的几十万悉数投入,血本无归。全家十几个人挤在民工聚居地里,而她带回去的却只有欠条。第一次创业宣告失败。

  1994年,那时候的北四环、机场路还是大家眼里偏僻的城外。可是一栋栋专门卖给外国人的外销楼盘在这里拔地而起,何巧女看见的又是无限商机。她带着施工队奔忙在这些楼盘中做绿化工程。此刻的她已经完全放弃了盆景销售商的角色。

  僻处城外,监管不严,而利润却又不薄,她的原始资本正在最原始的地产园林项目中逐渐积累。也是在这一年,她认识了未来的丈夫唐凯。

  两年以后,两人领证结婚。也就是这两年,正是何巧女积极扩张的黄金时期。多年之后,回想起来她仍感自豪,“1995、1996年那个时候,几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的”。

  1998年,何巧女做了东方广场,城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。

  十几年前所有的艰辛曲折,在现在的何巧女眼中,似乎已成为顺理成章的事情,她会用平静的语调告诉你:“我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步,怎么开始,那些故事都是一样的。”

  和创业板一同升腾并破灭

  她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工,纵向一体化全线铺开,无论资金、管理、人才,都远远超过了公司所能承受的极限

  2001年,“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针,打在当时的民营企业界里,引起无数人热烈的想象,蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。

  有几百家企业想要涌进资本海洋。激动的何巧女联系了好几家券商,每一家手上都有很多企业在排队。

  当时何巧女想,到2002年下半年,最晚2003年年底,东方园林就应该是一家创业板公司了。

  为此,何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工,纵向一体化全线铺开。1999年,东方园林与美国公司EDSA合资成立了EDSA-东方环境景观设计研究院,2001年,又独资设立了自己的子公司——北京东方利禾景观设计公司。其用意不言自明,培育和壮大自己在园林设计方面的力量。

  2003年,东方园林在12个省市承接了80多个项目,员工迅速扩张到700多人。直到此次上市前,东方园林都没有恢复如此庞大的员工规模。

  就在东方园林向创业板冲刺的同时,给何巧女重大打击的政策信号出现了,在纳斯达克泡沫破灭之后,监管层对创业板态度谨慎:无限期推迟推出。

  何巧女蓦然惊觉,在“上市”的迷梦中,公司扩展速度,无论资金、管理、人才,都远远超过了公司所能承受的极限。园林企业预付款很少,做每一个项目,都需要自己先垫资。

  何巧女决定,主动战略收缩:撤掉各地的分支机构,无力完成的合同立即终止。往日聚集在她身边的众多人才迅速地风流云散。以前在各分支机构工作的人,有些回北京继续追随她,有些掉头走掉。

  这是一直激情飞扬的何巧女觉得最困难的时期:当一个齐心协力的团队失去奋斗目标时,如何再一点一点把大家继续团结在一起?最高峰时东方园林的整体员工有700多人,收缩之后,这个数字只剩下200不到。但是设计师团队几乎没有动,将近100人都得以保留。

  这个烂摊子,是丈夫唐凯陪着何巧女一点点再修补完整。唐凯奔赴各地去向商家解释,把过多的项目一个个解除,最后只有一二个城市的项目出了纠纷。何巧女则带着施工队忙碌在工地上,继续未完的工程。有些项目做(www.cyonE.com.cn/)到一半不能再继续往下做了,已经做的部分商家愿意付钱就付,不愿意付也只能自认倒霉。

  围绕创业板的一番折腾让东方园林元气大伤,之后的2004和2005年,何巧女始终静静蛰伏,舔舐着伤口——接一些不大的项目,把以前的架子再撑起来。

  2006年,何巧女生了一个儿子。这一年,距离她结婚已经十年。这一年,她已经年届四十。

  2009年11月10日,东方园林在深圳证券交易所成功上市,现如今已经发展成为拥有600多名设计师,2000余名员工的大型企业集团,公司市值高达386亿,何巧女目前拥有东方园林53.77%的股份,身家超过200亿! 

  何巧女:如果我丈夫是马云 我也可能放弃创业

  来自:新浪财经

  新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。东方园林董事长何巧女出席并发表讲话。她表示最重要的是家庭观念,是因为自己和丈夫的家庭观念,以及公公婆婆的家庭观念告诉你,你应该放弃创业。所以这个观念如果我们不改过来,即使国家政府已经给了很多机会,但还是会放弃。

  以下为发言实录:

  何巧女:我们东方园林股份有限公司是上市公司,大约市值排名前200名之前。在我之前的女董事长不到10%,也就是说中国资本市场上不管是国营的还是民营的,大的上市公司女董事长肯定是不到10%,非常少。而且资本市场上统计的女性高管也不到10%,是比较偏小的。所以我在很多种论坛上会反复被问到的两个问题,一个是为什么会比较少,另外一个就是女性在创业过程当中有优势吗?今天我有不同的角度跟大家来分享。

  为什么会比较少?主要是女性在过程中放弃了,是自己放弃了。我们不认为社会有不公平,因为在中国太公平了。我们也不认为女性有什么劣势,说性格上劣势还是智商还是情商,战略能力,团队包容能力,所有的能力都不比男的差,但是我们放弃了。过程当中很多女性放弃了,我是特别有感受的。所以我就分享一下她们为什么会放弃。其实我在创业过程当中也有过好多次有可能会放弃的机会,但是最后没放弃,所以我想跟大家做一个交流。

  我认为最重要的是家庭观念,是因为你自己的家庭观念和你丈夫的家庭观念,以及你的公公婆婆对你的家庭观念告诉你,你应该放弃。所以这个观念如果我们不改过来,即使咱们国家政府已经给了很多的机会,但是还是会放弃。

  我们的做法是这样,比如你要创业,你最好结婚前就跟你丈夫说好,我是会创业的,我是不会放弃的,你跟他说好。不说好的话,到时候他就会讲很多的理由让你回家。有一个著名的例子,比如说马云[微博],他就让她的夫人回家照顾孩子,这个故事大家都知道,当然为马云放弃还是值得的,如果我丈夫是马云我也可能放弃。当然过程当中放弃的还是挺多的。

  有几种心理暗示,有一种就是如果我丈夫比较能干我应该放弃,但是你其实不知道他会成功还是我会成功,你为什么不坚持一下呢?过程当中放弃的是非常多的。还有一个就是自己安慰自己的理由,就是为孩子放弃。要了孩子以后,他就想我本来就比较累,那个时候我心里就在犹豫我还要为了这个理想奋斗吗?那个时候你找到了一个理由,说可以为孩子放弃,所以很多人其实是为了孩子放弃的。

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