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技术创业有三步,具体怎么走?

更新时间:2017-1-4  作者:搜狐/点融黑帮 文章来源:创业第一步网 
文章导读:移动互联网的爆发绝非偶然,而是在技术的不断完善成熟下相辅相成的。对于创业者而言,能够尽早地认识到这些技术趋势及其所带来的的机遇,几乎直接决定了创业的成败。

  • 明确愿景后,组建团队。

  如何快速找到靠谱的创始团队成员,最直接的办法就是先从身边人着手,联系之前的朋友,看他们是否有兴趣加入。这个过程执行起来容易,但结果可能不尽如人意,很多人会因为公司太小,变数大,而拒绝这个机会。

  我的结论是,很多人不愿意去创业的原因很简单,就是对于未来不确定性的恐惧。这点很容易理解,因为对于个人而言,目前从事的工作和生活已经形成了一个舒适圈,有稳定且确定的方向,跳出后所面临的风险太大。因此,如何将抽象的大目标分解成具体的可以一步一步执行的小目标,至关重要。小目标不见得非是一个亿,但一定要有,立个flag会让努力的方向更清晰。

  再次,需要强调的一点是:公司的创始团队应该有共同的愿景,并且需要有担当。

  举个我身边的例子,有一次一个同事出现了一个比较严重的问题,我很火大,随后他发来了这样一条消息:「其实我想辞职,但是我想这个烂摊子不能留给你,我需要把这个事情搞定。」后续是我并未因这件事责备他,而是将更多更重要的事情交给他负责。原因很简单,责任心是一个人身上最难能可贵的品质,遇事有担当的员工,什么事情交给他,都可以放心。

  技术创业的竞争优势在哪里?

  在我看来,创业是一个长跑VS短跑的状态。

  金融行业跟其他行业不一样,很多行业的利润是在产品销售这一刻实现的,金融行业则不然。金融行业的一个贷款可能有三年甚至五年,获利是一个非常长期的过程。因此金融创业是一个长跑的过程。

  传统的金融机构占比99%,以业务驱动为主。点融要做的是以技术为驱动,我们的技术口号就是“用技术创新改变传统金融”。为什么以技术为驱动呢?因为以业务为驱动的话,很容易变成短跑,着眼点只落在业务量做了多少。

  技术有一个特点,它是一个长效的投入,需要花费很长的时间去实现非常基础的东西。然而,恰当的运用技术,可以使整个业务的运行效率发生数量级的变化。所以我们认为,团队要有一个跨越的优势,就是结合金融和技术各领域的优势,并以技术为驱动。

  三、创业第二步:从0到1

  技术创业,产品为王

  有了团队,第一步做什么?当然是产品。所有的概念最终都是以产品的形式服务用户的,没有产品什么都没有。从无到有地做一款产品是非常困难,当我们从起点出发时,一无所知、一片茫然。

  迷茫期对于创业者而言,是可怕但无可避免的。犹记得我陷入迷茫的那段日子,并非在于没有选择,而是真正着手做一件事时,外界的束缚太少,选择太多,以至于分不清优先等级,不知道该去做什么。面对迷茫期,我的经验就是,坚持本心,熬过去就好。

  怎么实现产品?迭代,一个嚼烂了的名词。这个过程很简单,小步迭代,当出现问题就去做微小的调整,经过多次微小的调整,不断进化、演化,最终实现目标。

  有度的早期技术投入

  初创企业,手头资源极其有限,所以必须做到投入可控。

  点融网目前的明星产品是团团赚,然而在做团团赚之前我们产生过很多产品原型,包括自动投资,一键投资等等,基本上都是在两三周之内完成的。团团赚的第一个版本原型也只花了两个工程师两周的时间,但后续的优化却花了一个几十号人的团队近两年的时间。

  创业之初拿不准市场,所以要争取更多的试错机会,这个过程中一定要控制成本。

  技术实现上不是一开始就追求完美,而是选择一个最容易验证可行性的方案去搭建技术框架。同时,作为一个技术人(www.cyonE.com.cn/),必须具备业务思维。技术人要做的并不只是写代码,还有很多现实中的问题。理解技术框架是一件很困难的事情,建立一个技术思维更难。一个技术人员,想去理解一些业务的事情,具有一定的业务的思维,相对容易很多。

  如何写商业计划书?

  前面的先决条件都具备之后,接下来就是写一份完整的商业计划书。

  创业起步的一切都应该是有计划的,如果能够做到非常清晰目标和清晰的认知,不仅有助于获取投资人的信任,也可以给团队包括自己更多信心。

  四、创业第三步:从1到100

  你的用户在哪里?

  有了产品之后,就是从1到100的过程。获客几乎是产品诞生后第一件要做的事情,让用户知道你,有了产品没人知道等于做了无用功。利用一些技巧,例如种子营销,社会的营销等等来找到客户。

  在这个过程中,创业者开始接触到各种各样的客户,这些客户会有五花八门的需求提出。与此同时,创业者也会看到很多市场中的机会,很多机遇唾手可得,稍微修改一下系统,调两个人上去就做成了。对此,个人认为要做深,而不是做广。

  注重深度而非广度,创业者才能给用户提供极致的服务,同时深度也是核心竞争力的提现。我们经常看到一些创业者做了一个网站、一个服务,什么都提供,其实是没有特色的,没有什么竞争力。高辨识度才能走得更远,所以要做到极致的服务,就要在一个领域深挖下去。

  技术创新快于业务发展

  从1到100的过程中,关键在于用技术驱动业务创新。

  • 第一步,技术做的事情。

      需要有一定的业务前瞻性,让技术的方案走在业务前面的。

      举个例子,点融网在很早之前,技术团队就有人开始研究大数据风控,当业务部门想要使用大数据提升贷款审批效率的时候,原型产品已经存在了。技术有一个特点就是需要花费比较多的时间,需求的提出到实现是需要一定时间才能达成的。

      所以,当业务团队意识到需要通过技术来解决一个问题的的时候,留给技术团队解决这个问题的时间已经不多了。所以,在技术人员充分地理解业务的发展之后,应该往前想,想到下一步应该做什么。

  • 第二步,不遗余力的自动化。

      通过自动化可以处理很多重复的事情,从而避免堆人的方式来拓展业务,造成资源浪费。

  • 最后,技术方式可以打破很多业务人固有的思维方式。

      技术人一般都比较懒,他们的思维方式是一种系统化的思维方式,我喜欢招“懒的工程师”。懒的工程师,不愿意只做一些重复性的工作。这样的人经常会打破思维的惯性,提出一些让人耳目一新的新想法。

  持续升级的系统架构

  这个过程中技术还要做一件事情——持续升级系统架构。随着业务量的急速上升,扩展性问题、灾备问题等事情亟待解决,需要留出足够的系统空间支持业务的发展。如果系统架构只规划了当前的业务量,在应对飞速增长的业务时,技术反而可能会拖后腿。

  在这个过程中,技术的发展必然会积累很多的技术债务,无论初始架构设计得多完美,随着团队式的扩张,中间一定会出现信息传递的缺失。对于我们这样高速成长的企业更是如此。代码和架构都会腐化,需要及时发现和偿还这些技术债务。

  另外,随着技术体系逐渐的复杂, 在系统底层架构和自动化工具上要投入更多的资源。这些投入可以让技术部门自身跑得更快。

  如何利用融资?

  现在创业和之前不太一样,十年前创业,融资的渠道并不畅通,也没有太多的投资机构。现在,通过风投获取创业的资金支持已经比较普遍了。风投机构能够带给企业资金支持,合理地使用融资, 可以使创业更加顺畅,加速企业的发展进程。

  毕鹏,点融网技术副总裁,负责点融网技术的研发和系统架构设计,参与了点融网核心产品团团赚的研发,关注金融系统技术架构,对高并发,低延时的交易系统, 策略交易,kdb+/Q 等技术有一定研究。加入点融网前,曾就职于摩根士丹利,爱立信。 2005 年,共同创立了山大帝软软件有限责任公司,并担任 CTO。

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