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如何有效地学习贝索斯?

更新时间:2018/4/21  作者:互联网/李善友 文章来源:创业第一步网 
文章导读:贝佐斯是亚马逊CEO,世界首富。他创立的亚马逊市值截止到2018年4月20日是7360亿美元,仅次于苹果、谷歌,世界第三。2018年3月6日,福布斯2018富豪榜发布,杰夫·贝索斯以1120亿美元的身家首登首富之位。

  感谢 钱真理分享李善友的文章:你真的搞懂贝佐斯了吗?

  贝佐斯是谁?

  贝佐斯是亚马逊CEO,世界首富,他创立的亚马逊市值截止到2018年4月20日是7360亿美元,仅次于苹果、谷歌,世界第三。2018年3月6日,福布斯2018富豪榜发布,杰夫·贝索斯以1120亿美元的身家首登首富之位。

  贝佐斯的简历:

  1964年,杰夫·贝佐斯出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。

  1986年,从美国普林斯顿大学毕业,最开始进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL,主要从事计算机系统开发。

  1988年,进入华尔街的Bankers Trust Co,担任副总裁。1990年至1994年,与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co,于1992年成为副总裁。

  1995年7月16日成立Cadabra网络书店,后将Cadabra更名为亚马逊,于1995年7月重新开张。

  1997年5月股票上市,亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

  2016年3月9日,由亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)创立的蓝色起源对外宣布,将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行,预计将在2018年搭载付费乘客飞行。

  9月22日,彭博全球50大最具影响力人物排行榜,杰夫·贝佐斯排第5名。 

  2016年10月,《福布斯》发布“美国400富豪榜”,杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。 [5]  2016年12月14日,荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。

  2017年7月17日,《福布斯富豪榜》发布,杰夫·贝佐斯以净资产852亿美元排名第二。

  2017年12月,当选《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。

  2018年2月,根据胡润研究院2月28日发布的《2018胡润全球富豪榜》,贝佐斯财富上涨71%,以7750亿元财富问鼎世界首富。

  2018年3月6日,福布斯2018富豪榜发布,杰夫·贝索斯以1120亿美元的身家首登首富之位。

  如何有效地学习贝佐斯? 

  昨天MARS 2018(机器人大会)上,亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)带着一台机器狗四处遛弯,还美滋滋地发了推文,告诉大家自己带着“新狗狗在会场上散步。”当然,这只狗狗是波士顿动力研发的机器人“SpotMini”。而贝佐斯“遛狗”不是消遣,或许是准备继续向人工智能领域发起更多的探索。

  这是一只神奇的狗,会自己开门,是世界热门的网红:

  

  作为善于打破边界,探索创新业务的顶尖企业家,贝佐斯在“不务正业”上算是一个极致代表。

  为什么要学习贝佐斯?

  贝佐斯这个人相当的了不起,他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。

  他颠覆了书店。

  亚马逊做书店之前,美国最大的书店是巴诺,占了 8-12% 的市场份额。

  当年,亚马逊只有几千万美金的时候,巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店,并且有自己的渠道,有自己的仓储、配送。

  然而,即便是在这样一种情况下,最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。

  他颠覆了超市。

  当完成对书品类的颠覆以后,亚马逊开始做零售,对手变成零售商之王沃尔玛。

  沃尔玛家族长期是全世界的首富,被认为是不可战胜的,但现在,这场战役已经完成了,亚马逊的市值超过了美国前 10 大零售店的市值总和。

  他颠覆了计算能力市场。

  传统上,计算机运算能力由 IBM(按:巴菲特几年前买过,亏了)、惠普等公司承担,但让所有人没有想到的是,亚马逊作为一个电商,并没有技术基因的这样一个企业,居然进入到云计算的行业。

  现在,Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等这些我们心目当中鼎鼎大名的传统计算公司巨头市值加起来,总和都不如亚马逊。

  2017年3月,贝佐斯超过巴菲特,成为世界第二富翁;2017年7月27日,身价至902亿美元,成为当日世界首富;2017年10月28日,身价至938亿美元,再成世界首富。

  为什么亚马逊的贝佐斯能一次又一次地颠覆?

  而且,不是一年,而是二十年,不是一件事情,而是N件事情都做到了,为什么?

  他有什么独特的思维方式?

  三大基石假设

  贝佐斯思维的核心:非共识

  彼得·蒂尔在《从0到1》说过一句话:

  每当我面试应聘者时,都会问这样一个问题:在什么重要问题上,你与其他人有不同看法?好的回答是这种模式:大多数人相信 x,但事实却是 x 的对立面。

  同样,贝佐斯也表达过类似套路的观点:

  我相信,如果你要创新,你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点,才能打败竞争对手。

  这也是我今天剖析贝佐斯思维的核心:非共识(预期差)。

  贝佐斯在什么重要问题上与其他人有不同看法?我挑出了三个基石假设。

  一、自由现金流

  能力圈:长线思维

  现金和利润哪个更重要?

  先来看一个现象,亚马逊与阿里今天都做到了 5000 亿美元。在 2017 年第三季度,阿里巴巴的利润是 26 亿美元,亚马逊的利润却只有 2.56 亿美元。

  但在资本市场,亚马逊的 PE 值(注:主流企业估值的模型是PE值,就是你的市值除以每股净利润)高达 296 倍,换句话说,资本市场上把亚马逊 300 年以后赚的钱,全给他了。

  贝佐斯是不是个骗子?

  不是。

  因为大多数人对公司估值的模式是利润 × 倍数,但贝佐斯从 1997年开始,采用的公司估值模型是:

  企业的价值,等于企业在生命周期内(长期)可以创造的自由现金流的折现值总和。

  绝大多数人重视利润,但贝佐斯重视的是自由现金流,巴菲特也非常重视现金流。

  贝佐斯说,公司的估值不是按利润来算的,而是按照自由现金流 × 倍数。

  为什么是自由现金流?

  自由现金流是什么?一个企业在满足了运营成本和维护性资本开支之后,可以自由分配的钱。

  贝佐斯认为,财务报表上的数字利润不是公司的核心能力,一个公司的核心能力是自由现金流,你有多少钱能够支付到对未来的投资上去,这才是决定公司价值的最核心指标。

  亚马逊就是一个典型:

  当利润和自由现金流相悖的时候,完全不顾财务报表上的利润,而是把它投入到未来,即 Prime、FBA、仓储货运、AWS云等基础设施建设,并最终彻底甩开行业第二名,形成长期竞争优势。

  从2010年到2013年,亚马逊云计算业务年资本投入从 1.5 亿美元增长到 15 亿美元,年复合增长率超过 200%。

  在我们452个目标中,“净收入”、“毛利润”和“运营利润”等字眼一次也没出现。

  ——杰夫·贝佐斯 《2009年致股东信》

  贝佐斯认为,竞争对手对利润率的热爱是亚马逊的机会。因为对手会受制于此,和这些公司竞争「如同用热刀切黄油」。

  虽然在2014年之前的18年里,亚马逊的净利润一直维持在 0 左右,但是亚马逊的经营性现金流一直都非常健康。

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